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나이키의 아웃소싱을 통한 원가절감,나이키아웃소싱,아웃소싱example(사례) ,나이키기업분석

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작성일17-12-07 10:55

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그러던 중 조원들 모두 한 생각이 “그냥 해보자. 그러면 할 수 있다 ”였다. 영어로는 `Just Do It.`과 `I can.` 바로 나이키 캠페인의 메인 카피였다. 그 결과 지금 전 세계 110개국에서 한 해 동안 108억 달러의 매출을 올리는 세계 최대의 스포츠 용품 업체가 되었다.

나이키는 창업 당시부터 자체 공장 없이 해외 하청공장에 생산을 맡기고 철저한 품질관리를 중시하였다. 그러던 중 조원들 모두 한 생각이 “그냥 해보자. 그러면 할 수 있다 ”였다. 이 둘은 서로 역할을 분담하는데 나이트의 비즈니스 통찰력과 바우어만의 혁신적 디자인을 창조하면서 나이키의 성장시켜 나갔다. 나이키의 경영모토는 고객과 품질을 최우선으로 하여 철저한 기술력과 첨단디자인을 바탕으로 고객요구를 가장 잘 반영하는 고품질 상품을 개발해내는 데 역량을 집중했다.

바우어만은 1970년 주방에서 아내가 와플 굽는 것을 바라보다가 착안해서, 와플제조기에 액체고무를 부어 스파이크를 만드는 기술에 도전하였다. 이 세계 최대의 스포츠 용품 업체의 공동 창업주인 오리건대학교에서 경영대 학생이자 육상선수인 필 나이트(Phil Knight)와 육상코치인 빌 바우어만(Bill Bowerman)은 1957년 오리건대학교 캠퍼스에서 만났다. 이러한 아웃소싱으로의 도전은 나이키의 이미지인 “도전”과 맞닿아 있었고 이것이 우리 조가 나이키를 선정하는데 많은 영향을 주었다. 이렇게 나이키의 카피에 대한 이야기가 나오자 자연스럽게 글로벌 기업인 나이키에 대해 생각하게 되었다. 또 보고서를 작성하는 방법에 대해서도 확실히 알지 못해서 회의는 별 진척이 없이 정체되어 있었다.
기업 내부의 프로젝트 활동을 기업 외부의 제3자에 위탁해 처리하는 시스템인 아웃소싱은 많은 위험성을 내포하고 있는 기업 전략이다. 영어로는 `...


나이키의 아웃소싱을 통한
원가절감
『목 차』
Ⅰ. 서론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업introduction
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 정의 , 목적
- 아웃소싱 생산 방식의 長點
- 아웃소싱 생산 방식의 단점

2. 나이키 아웃소싱 도입배경
- 나이키의 아웃소싱 사례
- 나이키의 아웃소싱 생산방식

3. 나이키 아웃소싱 전략
Ⅲ. 결론
나이키 사례가 주는 시사점
출처


Ⅰ. 서 론

1. 나이키 기업 선정 이유

기업을 선정함에 있어서 조 회의 초기에 많이 고민을 하였다.

▶ 나이키 introduction

나이키는 운동화, 옷, 운동기구 등 스포츠 용품을 생산하는…(To be continued ) 세계 최대의 스포츠 용품 업체이다. 그리고 나이키의 첫 직原因 제프 존슨은 1971년 승리의 여신 니케’를 영어발음으로 하여 새 회사이름 ‘나이키(NIKE, Inc.)’를 생각해 낸다. 또한 나이키는 초국적 기업으로 세계 최고 수준의 스포츠 용품 업체이다. 또 보고서를 작성하는 방법에 대해서도 확실히 알지 못해서 회의는 별 진척이 없이 정체되어 있었다. 그리고 일찍이 “아웃소싱”을 도입하여 우리가 조사하는 주제인 “아웃소싱”에 대한 많은 자료(data)와 예들을 가지고 생각되어 나이키를 선정하게 되었다. 그렇게 생산된 제품을 각국별 유통업체들과 파트너십을 맺고 유통관리를 맡기는 ‘글로벌 아웃소싱 전략’을 지향하였다. 그리고 완성된 밑창은 나이키가 성장하는데 큰 밑거름이 되었을 뿐만 아니라 운동화 역싸에 있어서도 혁신적인 사건이었다.


Ⅱ. 본 론

1. 아웃소싱(outsou

순서
다. 또한 나이키의 심벌마크인 ‘스워시(Swoosh)’는 1971년 포틀랜드주립대학 그래픽디자인학과 여학생인 캐롤린 데이비슨에게 35달러를 주고 디자인을 의뢰하여 만들어졌다.‘니케`의 날개이자 승리의 상징인 ‘V`를 부드럽게 휘어 놓은 붉은 색의 심벌은 열정적인 스포츠 정신과 승리의 의지를 표현하고 있다
1972년부터 `나이키(NIKE, Inc.)’이름과 `스워시(Swoosh)’ 로고로 본격적인 사업을 시작하였다.
레포트/경영경제

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설명


나이키의 아웃소싱을 통한
원가절감
『목 차』
Ⅰ. 서론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업introduction
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 정의 , 목적
- 아웃소싱 생산 방식의 長點
- 아웃소싱 생산 방식의 단점

2. 나이키 아웃소싱 도입배경
- 나이키의 아웃소싱 사례
- 나이키의 아웃소싱 생산방식

3. 나이키 아웃소싱 전략
Ⅲ. 결론
나이키 사례가 주는 시사점
출처


Ⅰ. 서 론

1. 나이키 기업 선정 이유

기업을 선정함에 있어서 조 회의 초기에 많이 고민을 하였다. 이러한 아웃소싱은 위험하지만 성공적으로 이루어질 때는 기업에 많은 이익을 가져다주는 전략으로 글로벌 기업을 目標(목표)로 한다면 도전해야 하는 전략이다.

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